简介：
SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
组成：
详细描述出：达成目标时刻的感受、看到了什么、听到了什么、心情怎么样？想象达成目标时的状态，能让你更容易坚持。想象越具体，达成目标的可能性就越大。
就是说有一个具体的数字/标准，达到了，就是实现了目标。在设定目标时问问自己：我通过什么客观数据来衡量目标是否达成？
问自己两个问题：
1.在相似的条件下，有人与你有大致相同的目标吗？
2.曾经有人做到过这样的事情吗？
假设两个答案都是肯定的，那你一定也可以。即使答案为否，你也有实现的可能。
4、目标应当有所关联
它不是一个孤立的点，而与其他目标、生活有方方面面的牵扯。
当一项目标实现后，会给生活、工作的方方面面带来巨大收获。那么，这个目标达成的可能性会猛增。
5、目标应当设定截止日期
在一个时间点将一个任务做到具体的数值。截止日期是一个时间点，不是一个时间段
应用：
根据5个要点盘点自己的目标是否明确？并及时调整优先级、投入时间、所需资源等即可。