作者：龙创设计

本文定义的设计落地，是指把设计方案按要求呈现出来，设计方案确定后，责任方匹配资源，把设计结果付诸实践，以此达成设计目标。在品牌设计中，不同客户需求不同，落地内容有实物落地也有非实物落地。

本文以实物落地为例，需求方和设计公司根据合同条款明确服务内容，一般会存在这两种可能的情况：

1.设计公司配合需求方设计落地；

2.设计公司只提供建议，不负责落地执行。

无论何种情况，设计落地必要的考虑因素有：

1.责权分配

2.场地环境

3.供应商选择

4.预算

5.材质工艺

6.工期

7.验收标准

设计落地难免会有一些不可控的事情发生，因此我们认为把“容错空间”作为重要的考虑因素也非常有必要，除非双方能把所有可能会发生的事情都考虑周到并事先找到预备解决方案。这个“容错空间”的范围不能影响到项目进度和落地质量，超出该范围的错误绝不允许发生。

出问题必然会导致项目进度受到影响，“容错空间”的存在能最大限度保证项目顺利进行，也不至于因为事情的突发而使团队争论不休，陷入情绪化沟通之中。负责人应该要清醒地认识到，“容错空间”的存在是为了设计落地更好完成，而不是任何一方在犯错时随意运用的挡箭牌。

针对第一种情况，我们认为首要考虑的事情是双方怎么配合才能把设计方案顺利落地？事先要明确双方职责，确立项目负责人。如果需求方有固定的供应商，那负责人应该由需求方来担任，如果需求方没有，双方就必须考虑建立一个标准去寻找匹配的供应商，在这种情况下专业设计公司就显得尤其重要，他们有稳定合作的供应商资源，负责人由设计公司来承担会更好。

在需求方没有固定供应商的情况下，可通过索取样本、实地考察等方式确认供应商，如果设计落地涉及的工作太多，责任方可根据获取的名单划分责任。为了品控需要，供应商最好就近选择。

在第二种情况下，设计公司应从一开始就根据需求方提供的准确信息进行设计，预判到设计落地效果不太理想时应及时跟需求方沟通，适当调整设计策略。在需求方无法提供准确信息时，设计公司要主动跟需求方沟通，及时寻找解决方案，避免设计落地受到影响。

在没有设计公司配合落地时，需求方的负责人尤其重要，实际中存在不少需求方负责人第一次接触设计落地的情况。因为不熟悉业务导致设计落地效果偏差严重或项目夭折的情况经常发生，因此，选择具有相关经验的人来负责是一个稳妥的办法。

需求方应该根据自己的工期预算对工艺材质进行选择，而不是盲目主观判断。选择工艺材质应以能把设计方案最好呈现出来为前提，如果对落地效果存在疑虑，可以要求供应商打样对比。

不同供应商出品水准不同，进而影响着设计落地。以包装印刷为例，经过多次打样可以对最终落地效果有更准确的判断，后续验收环节，也可以以最终确认的样本质量作为标准。

包装设计方案进入大货生产阶段会有校色环节，跟色是不可避免的一项工作，后面的结构组装会涉及到人工操作，做好相应品控必须关注到压线卡位是否精准这样的细节。

负责人在监督设计落地时需要关注到每一个细节。小到毫米级别的尺寸误差，不可避免的颜色偏差，又或者是材质工艺上的细微差别，都会对品牌方造成不可忽视的影响，这牵扯到目标受众对品牌方的印象，进而影响着品牌方建立品牌资产的过程。

需要强调的是，在整个设计落地过程中，负责人承担着非常重要的角色，在把控项目进度的同时还要做好情绪管理，更不能做甩手掌柜。

无论项目负责人是谁，他至少要具备以下几个特质：

1.细心

2.沉稳

3.懂行

4.思路清晰

5.负责任

6.沟通能力强