产品经理在和开发进行 需求评审 时，经常刚开个头，就被各种问题拖入无止境的解释、争辩、开小会中，结果通常就是会议几个小时无结论，强行推进开发，后期各种需求变更，搞得大家都很疲惫。今天思考的话题就是如何避免这样的情况。