简介：

波士顿矩阵（BCG Matrix）又称：市场增长率-相对市场份额矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创，它是通过销售增长率（反应市场吸引力的指标）和市场占有率（反应企业实力的指标）来分析决定企业的产品结构。

组成：

可以用波士顿矩阵将产品/需求类型分为四种：

1、问题需求：有助于用户体验的提高，但是与公司战略相关性比较低，甚至相反；

2、明星需求：有助于用户体验的提高，而且与公司战略一致；

3、金牛需求：不利于用户体验，但与公司战略一致，相关性高；

4、瘦狗需求：即不利于用户体验，又与公司战略关系不大。

应用：

假设公司战略为：在一定范围内的亏损下，最大化公司现金流。

作为一个外卖 app 的产品经理，你可能会收集到如下需求：

• 送餐员实时定位

• 支持邮箱登录

• 优惠券

• 在线支付功能

• 多人拼单

• 完善用户中心，增加积分，头像等

• 增加评论功能

• 退款至虚拟账户，支持提现

• 取消餐到付款，只支持在线支付

下面逐个分析：

1 送餐员实时定位，可以有效提高用户体验，但与公司战略相关度低。所以为【明星需求】。

2 支持邮箱登录注册，公司之前无账号体系，也为建立过任何与邮箱注册相关的体系。所以此需求用户体验差，与公司战略无关。所以为【瘦狗需求】。

3 优惠券，在一定程度上增加用户体验，刺激用户消费，与公司战略相符合，所以为【明星需求】。

4 在线支付功能，用户体验好，与公司战略吻合。所以为【明星需求】。

5 多人拼单，用户体验好，刺激用户消费，与公司战略吻合，所以为【明星需求】。

6 完善用户中心，增加积分、头像。增加积分，头像实际上对用户来讲是增加负担，不利于用户体验，但个人中心，头像有利用公司收集数据，积分有利用公司刺激消费或是变现。所以为【现金牛需求】。

7 增加评论功能，有助于提高用户体验，但是否与公司战略有关并不清楚。所以暂时算是【问题需求】。

8 退款之虚拟账户，支持体现。有助于提高用户体验，因为虽然增加了提现步骤，但由于是虚拟账户所以是实时的并且可以马上用虚拟账户再次消费。也有利于公司战略。所以为【明星需求】。

9 这个自然是【金牛】需求了。

综上所述我们便可以得到：

问题需求：1、7

明星需求：3、4、5、8

现金牛需求：6、9

瘦狗需求：2

如果公司为初创用户量有限，那么【问题】需求的优先级要高于【金牛】需求。

如果公司为成熟有稳定的用户量并且有一定的粘性，那么自然是【金牛】需求优先级高于【明星】需求。