# 波特五力模型
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简介：
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境，五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
组成：
1.供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
2.购买者的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
3.新进入者的威胁
严重程度取决于两方面的因素：进入新领域的障碍大小、预期现有企业对于进入者的反应情况。
4.替代品的威胁
两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
5.同业竞争者的竞争程度
现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
应用：
利用波特五力模型进行分析的基本思路：
1.了解行业市场基本状况，明确被分析企业的市场定位
2.用五力分析模型来分析微观环境竞争态势
3.做出结论并提出对策