每年这个时候很多设计师都在准备参加述职，不管是秋季，还是年终晋升述职。能参加述职说明设计师能力得到认可，当然述职也是自己能力最好体现。但是有些小伙伴是...

最近晋升季，很多星球同学后台提问我，有没有一些面试晋升技巧，晋升评审关系到很多人发展，我之前也参加过很多设计答辩，也帮助过一些设计师去准备晋升PPT,晋升...

每年年初或年底，各大公司都会要进行述职或者年终总结又或者晋升，我工作这么多年也参加了很多次晋升面试，也经历了很多坑，星球也有很多小伙伴提问我，如何去做...

作为一个设计师，特别是大厂的设计师，无一例外的都会面对晋升这件事情。对设计师而言，晋升是通过提供价值补充，证明自己已经有了更高职级相对应的能力。而对公...

今天这篇文章，是我和身边几个阿里好朋友，包括工作五年连升三级，分享了自己的成长经历和职场心得，非常接地气，我整理了8点，真诚地分享给每一个渴望成长和进步...

每年年初或年底，各大公司都会要进行述职，年终总结或者晋升，我工作这么多年也参加了很多次晋升面试，也经历了很多坑，也有很多小伙伴提问我，如何去做一份晋升...

今年加入了一家产业互联网平台企业，公司刚好也开始借鉴阿里的职级体系。对于从来没有在互联网企业呆过的我，对于职级体系还比较陌生，刚好华仔的这门课《大厂晋...

PPT框架华仔在多年的晋升答辩评委经历中总结了晋升答辩PPT的3个常见误区：（1）形式越酷炫越好

关于做事能力，有三条业界达成共识的判断标准，分别是闭环思维、方法论和结果。华仔在多年的实践检验和筛选中，梳理了一套系统的做事方法论，它如下图所示，按照...

不知道大家有没有遇到这类的问题：转正、提案或者职级晋升汇报时，最耗时的就是梳理行文思路。1. 新手玩家写了两页ppt，结果觉得思路不对，又重新来过，这样翻来...

又到年底了，很多公司要求做设计总结了，这个时候，很多人很头疼，日常项目都很琐碎，不成体系，不知道怎么去总结，做了很多却很难说出它的价值，那么我们应该怎...

最近刚答辩完，感觉自己从这件事情上获益匪浅。甚至我发现，职级晋升答辩的思路，和作品集整理有异曲同工之处，可以总结为一句话：想尽一切办法“推销”自己。于...

其实不管在什么岗位和公司，“汇报”或“通晒”都是你绕不过去的一个挑战。每当季度或财年结束，或者提名涨薪和晋升答辩，团队都会通过这种方式了解你的工作，并...

每年这个时候很多设计师都在准备参加述职，不管是秋季，还是年终晋升述职。能参加述职说明设计师能力得到认可，当然述职也是自己能力最好体现。但是有些小伙伴是...

今年过年较去年要晚了半拉个月，所以年后回来没几周就将迈入一年一度的金三银四跳槽季，这个时间段就会产生2种截然不同但又殊途同归的心态：常见的一种是“躁动的...

头脑风暴法（Brainstorming）的发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯•奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出...

头脑风暴可用于设计中的每个阶段，在确立了设计问题和设计要求之后的概念创意阶段最为适用。头脑风暴执行过程中有个至关重要的原则，即不要过早否认任何创意。因...

本文结合实际案例，从头脑风暴的好处出发，按照开一场头脑风暴的会议的时间线，介绍了过程中需要注意的关键点和问题，与大家分享。

做我们这行的，相信每天都逃脱不了的一个经历是：开会。而开会的类型，最常见的莫过于召集大家一起头脑风暴，讨论某个项目的策略方向、创意玩法等等。所以，我们...

相信大家对头脑风暴都不陌生，在激发与搜集创意思考时，这个方法能够有效地挖掘不同的创意点子。作者以其团队项目为例，总结如何利用头脑风暴完成用户画像，一起...

大家可能会觉得这个话题很Low，不就是做头脑风暴嘛有什么难的，有必要还要写一篇教程吗，今天@可风f（金山交互设计师）分享经过高人指点后总结的五个步骤，帮你完...

头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而形容无限制的自由联想...

头脑风暴能激发设计师创造力，为设计师提供更广阔的思路与发达的思维。那如何在30分钟高效搞定头脑风暴？一起来看这篇文章。现在，国内很多互联网公司是以竞品分...

阿里快10年的产品人，见证很多大的产品战役，目前上市就财务自由了，邀请他和大家分享互联网人如何规划职业规划，以及怎么让自己变的更有价值。

今天和大家分享阿里P7设计专家做设计方法，相比大家都有这个困惑，公司页面有很多地方可以优化，想推动但是发现特别难，大公司为什么一个小的页面改版背后有那么...

前两篇文章我们分享了设计思维和用户思维，本周和大家分享下，什么是商业思维，我们在互联网公司工作，我们设计的每个产品都是商业的都要和公司创造价值，我们不...

前两篇文章我们分享了设计思维和用户思维，本周和大家分享下，什么是商业思维，我们在互联网公司工作，我们设计的每个产品都是商业的都要和公司创造价值，我们不...

上周我们分享了设计思维，这周和大家分享下什么是用户思维，如果说设计思维是设计师做设计的基础，那么用户思维是你发现和解决问题的能力，那么到底什么是用户思...

设计思维模型对于互联人来说非常重要，经常我们在评价一个候选人时候会说，这个同学系统思考差了点，或者说用户和商业思维不够。那么到底什么是系统思考,设计师该...

首先讲到推理这个词，很容易感知到它是一个”带过程"的词语，推理是一个过程，是有一个具体流程，看过悬疑相关故事的同学都会有了解，一个侦探在推理的过程中，基...

因为最近这几年大环境越来越不景气，对设计师的要求也越来越高了，其实数据思维可以帮助你很好的在众多设计师里面脱颖而出，所以它是目前这个阶段必须要掌握的一...

有没有在某一时刻，忽然对日复一日的学习、工作失去了兴趣？写东西的时候，会不会写着写着，头脑突然一片空白，不知该怎样继续写下去？这样的苦恼每个人都体会过...

星球每天都有很多设计师问我，要不要离职，说目前工作环境氛围很不好。我也经历过，一个好的氛围，好的团队环境对于设计师健康成长是多么的重要，如果你也正处在...

有人的地方就有江湖，职场上更是如此，今天和大家聊一聊职场上那些小技巧，是不是你工作期间很怕领导，不知道怎么和领导沟通，以及职场上各种人际关系也不知道如...

很多同学工作后一定要明白，企业不是学校，职场也不是学校，公司招你过去是希望你给公司带来价值，对设计师定位一定不是学生，好的企业可能会有很多内部培训，学...

是不是工作两三年后，习惯了每天工作中做的事情，晋升没有希望，感觉很疲惫但是不知道怎么做?是否经常参与设计评审，同事喷你方案你感觉不爽?如果你有遇见类似这...

有同学问，面对同事甩锅和领导甩锅该怎么办？这种情况我想各位在大多数情况都遭遇过，那么我们该如何面对这种甩锅现象呢？有句话叫，想当队长，必先学会背锅(脑补...

每个⼈都应该过有准备的⼈⽣，特别是设计师如果你的每⼀天都没有准备，那么你的成⻓也就是随机的，因此保持多思考，多看书，以⼈为师，规划⾃⼰都是我们要去做的...

无论你是刚工作还是工作几年，你会发现我们每天要学的事情比你想象中还要多，同时还需要处理复杂的人际关系，如何和他人相处。以及管理好自己精力。那么接下来作...

上一篇和大家分享了，新手做管理需要注意的几个点，首先由个人贡献转化为团队贡献，其次就是需要把控团队设计质量，设计效率和设计师成长等。那么当团队有一定规...

最近线下见了很多设计师，有很多设计师慢慢走向管理岗位，我职业生涯中也待过了很多团队，从几个人设计团队，到几百人大的设计团队，见到了各种各样的设计管理方...

先说明，在一个非项目管理、产品社区发表这个话题，不算是非常恰当的，可能仅仅少量人浏览，甚至没有一人点赞。但基于项目管理方法、产品思维的通用性，以及在星...

做为B端产品人，常常碰到导入功能，虽然是一个小功能，但是在规划的时候，也遇到很多坑，此处用于复盘一个导入功能。

操作反馈是软件产品与用户很重要的一个交互方式。就像你跟一个人沟通，你肯定希望对方能够给你一些反馈。“我说的对吗？”“我的信息传达到了吗？”如果是面对面...

想必大家跟我一样最近都在忙着写年终总结，最近的公众号和知乎也各种给我推相关的文章，我挑了几篇读了一下，教了在下很多框架性的问题，虽然也很受用，但基本都...

2020已来临，估计大家都在准备一年一度的年终总结，一定会有一些小伙伴不知如何写或从哪里开始写。写总结要避免客套，这样的总结完全看不出你对待这个事的认真程...

2020已经过去，让我们迎接一个崭新的2021。每个公司都会在年底做年度总结，本文给大家一些做年度总结的一些经验，探讨下如何写一份好的年度总结。

“复盘”一词原是一种围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋后，重新在棋盘上把对弈过程排演一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，总结优劣得失，以此来提升...

相信很多同学都会被要求撰写年度总结、设计汇报……而不少大厂如BAT也把设计总结作为一种能力要求写入任职资格标准里面。今天就聊聊设计总结，和大家交流一下想法...

离2021年结束还剩下一个月，年终汇报可以准备起来了。每次到了写总结性汇报的时候，总会有人为之头疼，平时工作做得挺好的，但是不知道怎么汇报。本文作者根据自...

离2021年结束还剩下一个月，年终汇报可以准备起来了。每次到了写总结性汇报的时候，总会有人为之头疼，平时工作做得挺好的，但是不知道怎么汇报。本文作者根据自...

又到了很多公司要求员工提交年终总结的时候了，相信有不少读者朋友和我有一样的心里OS：又整这些「形式主义」…坦白讲，当面对年终工作总结时，我这个平时写文章...

前段时间恰值年底，相信不少人都需要向同事、向领导做年终总结，回顾自己这一年做了什么事情、取得了哪些成就、达成了什么目标，抑或是仍有哪些不足。本篇文章里...

在职场中，每到年末我们都要做年终总结与明年计划，年终总结也是很多人的难点，不知道应该怎么切入或者总结自己的业绩，但这往往是比较重要的；本文作者分享来了...

近几天，你的手机是不是被不少APP的“年度报告”、“年终总结”刷屏了？一到年尾，互联网公司们纷纷出品一份年度盘点，希望戳中更多用户，吸引更多流量和用户关注...

哦吼，我知道你们又快年终述职了，事关（qian）重大，但多铁汁不知道怎么有效起手，所以作为曾经拿过S和A的大厂老司机来给你们分享有效的决胜秘籍了。

年底的这段时间，相信有很多公司都在进行年度产品复盘工作。本文将针对标准化、非定制的toG产品，提供一些简单的复盘方法和建议，希望可以对各位产品经理有一定帮...

我工作的第一年，因为是新人，给我的工作都是一些细碎且基础的工作，说白点就是“工”，只要你花时间，甚至不用思考就可以做完。开始还开心每天没压力，时间久了...

新的一年已经到来，意味着这一年的工作即将结束。许多公司开始了这一年的工作总结或复盘。但年终总结复盘总结往往会被当做任务，草草了结。对于职场人而言，年终...

仿佛还是那个老套路（摊手），也是类似PDCA的一个思路，其实很多思路都有相似之处，关键是在如何能够理解吸收并转化为适合自己的一个思路~

其实不管在什么岗位和公司，“汇报”或“通晒”都是你绕不过去的一个挑战。每当季度或财年结束，或者提名涨薪和晋升答辩，团队都会通过这种方式了解你的工作，并...

假设你之前根本没听说过kindle，那我给你灌输一个概念：kindle是一款阅读的产品。那么你脑海中会形成不同的认知，有的人会形成图书翻阅的认知，有的人会形成手机...

心智模型是解释我们看待世界的一种方法假设。它会影响到产品设计从概念构思到体验感知的每一个环节。 在《日常生活中的设计》一书中，唐纳德·A·诺曼（DonNorma...

得益于车辆设计的一致性，我们得以安全抵达酒店。旅途疲劳，大家不妨先到房间放下行李洗个脸，精神一下再做打算。

不知道大家有没有看过一个影片，影片内容是让2000年后出生的孩子接触1980年代的计算机，主持人请他们开机并使用计算机，孩子反射性地将手放到屏幕上试图操控计算...

那心智模式和设计又有什么关联呢？还是上面的例子，我们基于“尖锐物体是危险的”这种心智模型，设计中一般会尽量避免直角矩形。不论是按钮、图标、头像还是卡片...

在上篇文章当中，笔者重点介绍了问卷的概念、适用场景，以及大篇幅地描述了问卷的编撰细节，针对一些常见的问卷题型进行了细致拆解。

问卷调研可以说是所有的调研方法中最高效、最便捷的数据收集方法。特点是能在短时间内完成对大样本的数据收集工作。问卷的题干对问题具有极大的针对性，因此特别...

之所以会先从问卷入手，一方面是因为我们在问卷的设计的过程中，很难找到全面分析问卷设计的文章。另一方面是因为理解用户，才能理解体验。真正好的体验一定来自...

其实做调研远没有大家想的那么高深。创作者在动手前经常搜集各种灵感，比如要做个快餐店logo就会去搜集各种品牌案例、logo形状等，这其实就属于调研（research）...

谈起“用户体验”，“用户”自然是其中的重中之重。无论是准备发布全新的产品，还是进行版本迭代，如果不了解用户的诉求与预期，我们显然无法产出良好的产品设计...

前一阵公司市场部对用户进行了一次深度调研，投放了两千多份问卷，产出了非常专业的调研报告，对指导产品工作很有帮助。多次拜读后，今天就以此为例，对如何撰写...

当你需要关于自己产品的用户体验数据时，然而，你却不知道从哪里获取？那么首先，你需要选择正确的研究方法。接下来，我们来看看这些当下最流行的定量研究方法。

用户调研可以帮助我们更好地了解用户需求，并在洞察需求的基础上推动产品或设计方案的后续迭代优化。那么，可以从哪些方面入手提升用户调研的效率？本篇文章里，...

用户调研可以帮助我们更好地了解用户需求，并在洞察需求的基础上推动产品或设计方案的后续迭代优化。那么，可以从哪些方面入手提升用户调研的效率？本篇文章里，...

每一个在公司勤勤恳恳埋头耕耘的设计师小朋友，都常常会在脑海中不禁闪过各种问号：●这功能做了到底谁在用呀（黑人问号脸）？

用户调研是我们接触用户、了解用户的一种方法，是我们通过某种具体方式向用户了解真实想法的手段，是我们将用户的真实想法还原成真实需求、并设计出和用户需求匹...

用户调研作为产品人员最常用的工作方式，相信各位一定不会陌生。但如何提高用户调研的有效性却是一直困扰大家的问题，网上有一堆提供调研方法的文章与理论，但是...

不论是在互联网行业还是传统行业，不论对象被称为用户需求还是VOC(VoiceoftheCustomer)，所有公司都在试图聆听用户/消费者的声音，但其在传递过程中会产生许多噪...

产品出海、特别是教育产品出海，在国内对向教育产品政策收紧这个大趋势下，已经成为部分教育公司必须考虑的命题。但海外用户毕竟身处另一个国家，去部署调研访谈...

用户调研分为问卷和访谈两种形式，帮助设计师有效获取用户想法、了解用户的需求痛点、机会点的一种方式。为了确保我们开发的产品是用户真正想要的东西，通常在做...

用户调研分为问卷和访谈两种形式，帮助设计师有效获取用户想法、了解用户的需求痛点、机会点的一种方式。为了确保我们开发的产品是用户真正想要的东西，通常在做...

设计师改版体验优化是经常遇到的场景，在我们日常的设计自驱，总会经历几个阶段，收集问题-发现问题-将问题优化-观测上线反馈，其中非常关键的一步就是找到有依据...

由于产品性质和业务阶段，身为B端设计师更加需要贴近一线场景，深入了解业务逻辑和用户使用场景，在不断深入的用户调研中，也收获了一些心得和经验，所以和大家分...

用例图通过描述用户使用系统提供的某种服务实现一个目标的方式来说明系统的需求。用例图中的元素包括：“用例（UseCase）”，它表示系统提供的功能或能力；“执行...

UML是很多种技术的综合体，包括类图、用例图、交互图（顺序图）、状态图和对象约束语言（OCL）。本篇只介绍用例图与用例描述，首先认识一下UML定义的用例“在系统...

用例（UseCase）是一种描述系统需求的方法。运用用例这种方法来描述系统需求称之为用例建模。用例也是UML规范中的一种标准化的需求表达方式，其中比较有名的RUP（...

产业赋能如火如荼，B端产品因其复杂的业务逻辑令人生畏，再加诸多角色的分层、平台化技术架构，俨然在构造一个复杂的系统。单纯基于角色现状的行为洞察、业务流程...

大家好，在《抓紧收藏，设计师吐血整理用研攻略！》中，我们主要介绍了如何快速展开初期调研和用户划分。本期我们将结合项目，了解更多的调研工具和方法。

产品经理有一个非常细分的领域，即用户研究。和心理学类似，用户研究通过问卷、访谈、调研等实际方法，对问题进行定性、定量，将其以用数据的方式以报告方式输出...