星球每天都有很多设计师问我，要不要离职，说目前工作环境氛围很不好。我也经历过，一个好的氛围，好的团队环境对于设计师健康成长是多么的重要，如果你也正处在...

因为最近这几年大环境越来越不景气，对设计师的要求也越来越高了，其实数据思维可以帮助你很好的在众多设计师里面脱颖而出，所以它是目前这个阶段必须要掌握的一...

首先讲到推理这个词，很容易感知到它是一个”带过程"的词语，推理是一个过程，是有一个具体流程，看过悬疑相关故事的同学都会有了解，一个侦探在推理的过程中，基...

设计思维模型对于互联人来说非常重要，经常我们在评价一个候选人时候会说，这个同学系统思考差了点，或者说用户和商业思维不够。那么到底什么是系统思考,设计师该...

上周我们分享了设计思维，这周和大家分享下什么是用户思维，如果说设计思维是设计师做设计的基础，那么用户思维是你发现和解决问题的能力，那么到底什么是用户思...

前两篇文章我们分享了设计思维和用户思维，本周和大家分享下，什么是商业思维，我们在互联网公司工作，我们设计的每个产品都是商业的都要和公司创造价值，我们不...

前两篇文章我们分享了设计思维和用户思维，本周和大家分享下，什么是商业思维，我们在互联网公司工作，我们设计的每个产品都是商业的都要和公司创造价值，我们不...

今天和大家分享阿里P7设计专家做设计方法，相比大家都有这个困惑，公司页面有很多地方可以优化，想推动但是发现特别难，大公司为什么一个小的页面改版背后有那么...

阿里快10年的产品人，见证很多大的产品战役，目前上市就财务自由了，邀请他和大家分享互联网人如何规划职业规划，以及怎么让自己变的更有价值。

头脑风暴能激发设计师创造力，为设计师提供更广阔的思路与发达的思维。那如何在30分钟高效搞定头脑风暴？一起来看这篇文章。现在，国内很多互联网公司是以竞品分...

头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而形容无限制的自由联想...

大家可能会觉得这个话题很Low，不就是做头脑风暴嘛有什么难的，有必要还要写一篇教程吗，今天@可风f（金山交互设计师）分享经过高人指点后总结的五个步骤，帮你完...

相信大家对头脑风暴都不陌生，在激发与搜集创意思考时，这个方法能够有效地挖掘不同的创意点子。作者以其团队项目为例，总结如何利用头脑风暴完成用户画像，一起...

做我们这行的，相信每天都逃脱不了的一个经历是：开会。而开会的类型，最常见的莫过于召集大家一起头脑风暴，讨论某个项目的策略方向、创意玩法等等。所以，我们...

本文结合实际案例，从头脑风暴的好处出发，按照开一场头脑风暴的会议的时间线，介绍了过程中需要注意的关键点和问题，与大家分享。

头脑风暴可用于设计中的每个阶段，在确立了设计问题和设计要求之后的概念创意阶段最为适用。头脑风暴执行过程中有个至关重要的原则，即不要过早否认任何创意。因...

头脑风暴法（Brainstorming）的发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯•奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出...

有没有在某一时刻，忽然对日复一日的学习、工作失去了兴趣？写东西的时候，会不会写着写着，头脑突然一片空白，不知该怎样继续写下去？这样的苦恼每个人都体会过...

当你需要关于自己产品的用户体验数据时，然而，你却不知道从哪里获取？那么首先，你需要选择正确的研究方法。接下来，我们来看看这些当下最流行的定量研究方法。

前一阵公司市场部对用户进行了一次深度调研，投放了两千多份问卷，产出了非常专业的调研报告，对指导产品工作很有帮助。多次拜读后，今天就以此为例，对如何撰写...

谈起“用户体验”，“用户”自然是其中的重中之重。无论是准备发布全新的产品，还是进行版本迭代，如果不了解用户的诉求与预期，我们显然无法产出良好的产品设计...

其实做调研远没有大家想的那么高深。创作者在动手前经常搜集各种灵感，比如要做个快餐店logo就会去搜集各种品牌案例、logo形状等，这其实就属于调研（research）...

之所以会先从问卷入手，一方面是因为我们在问卷的设计的过程中，很难找到全面分析问卷设计的文章。另一方面是因为理解用户，才能理解体验。真正好的体验一定来自...

问卷调研可以说是所有的调研方法中最高效、最便捷的数据收集方法。特点是能在短时间内完成对大样本的数据收集工作。问卷的题干对问题具有极大的针对性，因此特别...

在上篇文章当中，笔者重点介绍了问卷的概念、适用场景，以及大篇幅地描述了问卷的编撰细节，针对一些常见的问卷题型进行了细致拆解。

那心智模式和设计又有什么关联呢？还是上面的例子，我们基于“尖锐物体是危险的”这种心智模型，设计中一般会尽量避免直角矩形。不论是按钮、图标、头像还是卡片...

不知道大家有没有看过一个影片，影片内容是让2000年后出生的孩子接触1980年代的计算机，主持人请他们开机并使用计算机，孩子反射性地将手放到屏幕上试图操控计算...

得益于车辆设计的一致性，我们得以安全抵达酒店。旅途疲劳，大家不妨先到房间放下行李洗个脸，精神一下再做打算。

心智模型是解释我们看待世界的一种方法假设。它会影响到产品设计从概念构思到体验感知的每一个环节。 在《日常生活中的设计》一书中，唐纳德·A·诺曼（DonNorma...

假设你之前根本没听说过kindle，那我给你灌输一个概念：kindle是一款阅读的产品。那么你脑海中会形成不同的认知，有的人会形成图书翻阅的认知，有的人会形成手机...

今年过年较去年要晚了半拉个月，所以年后回来没几周就将迈入一年一度的金三银四跳槽季，这个时间段就会产生2种截然不同但又殊途同归的心态：常见的一种是“躁动的...

每年这个时候很多设计师都在准备参加述职，不管是秋季，还是年终晋升述职。能参加述职说明设计师能力得到认可，当然述职也是自己能力最好体现。但是有些小伙伴是...

其实不管在什么岗位和公司，“汇报”或“通晒”都是你绕不过去的一个挑战。每当季度或财年结束，或者提名涨薪和晋升答辩，团队都会通过这种方式了解你的工作，并...

最近刚答辩完，感觉自己从这件事情上获益匪浅。甚至我发现，职级晋升答辩的思路，和作品集整理有异曲同工之处，可以总结为一句话：想尽一切办法“推销”自己。于...

又到年底了，很多公司要求做设计总结了，这个时候，很多人很头疼，日常项目都很琐碎，不成体系，不知道怎么去总结，做了很多却很难说出它的价值，那么我们应该怎...

不知道大家有没有遇到这类的问题：转正、提案或者职级晋升汇报时，最耗时的就是梳理行文思路。1. 新手玩家写了两页ppt，结果觉得思路不对，又重新来过，这样翻来...

每年年初或年底，各大公司都会要进行述职，年终总结或者晋升，我工作这么多年也参加了很多次晋升面试，也经历了很多坑，也有很多小伙伴提问我，如何去做一份晋升...

今年加入了一家产业互联网平台企业，公司刚好也开始借鉴阿里的职级体系。对于从来没有在互联网企业呆过的我，对于职级体系还比较陌生，刚好华仔的这门课《大厂晋...

PPT框架华仔在多年的晋升答辩评委经历中总结了晋升答辩PPT的3个常见误区：（1）形式越酷炫越好

关于做事能力，有三条业界达成共识的判断标准，分别是闭环思维、方法论和结果。华仔在多年的实践检验和筛选中，梳理了一套系统的做事方法论，它如下图所示，按照...

每年这个时候很多设计师都在准备参加述职，不管是秋季，还是年终晋升述职。能参加述职说明设计师能力得到认可，当然述职也是自己能力最好体现。但是有些小伙伴是...

今天这篇文章，是我和身边几个阿里好朋友，包括工作五年连升三级，分享了自己的成长经历和职场心得，非常接地气，我整理了8点，真诚地分享给每一个渴望成长和进步...

作为一个设计师，特别是大厂的设计师，无一例外的都会面对晋升这件事情。对设计师而言，晋升是通过提供价值补充，证明自己已经有了更高职级相对应的能力。而对公...

其实不管在什么岗位和公司，“汇报”或“通晒”都是你绕不过去的一个挑战。每当季度或财年结束，或者提名涨薪和晋升答辩，团队都会通过这种方式了解你的工作，并...

最近晋升季，很多星球同学后台提问我，有没有一些面试晋升技巧，晋升评审关系到很多人发展，我之前也参加过很多设计答辩，也帮助过一些设计师去准备晋升PPT,晋升...

每年年初或年底，各大公司都会要进行述职或者年终总结又或者晋升，我工作这么多年也参加了很多次晋升面试，也经历了很多坑，星球也有很多小伙伴提问我，如何去做...

新的一年已经到来，意味着这一年的工作即将结束。许多公司开始了这一年的工作总结或复盘。但年终总结复盘总结往往会被当做任务，草草了结。对于职场人而言，年终...

我工作的第一年，因为是新人，给我的工作都是一些细碎且基础的工作，说白点就是“工”，只要你花时间，甚至不用思考就可以做完。开始还开心每天没压力，时间久了...

年底的这段时间，相信有很多公司都在进行年度产品复盘工作。本文将针对标准化、非定制的toG产品，提供一些简单的复盘方法和建议，希望可以对各位产品经理有一定帮...

哦吼，我知道你们又快年终述职了，事关（qian）重大，但多铁汁不知道怎么有效起手，所以作为曾经拿过S和A的大厂老司机来给你们分享有效的决胜秘籍了。

近几天，你的手机是不是被不少APP的“年度报告”、“年终总结”刷屏了？一到年尾，互联网公司们纷纷出品一份年度盘点，希望戳中更多用户，吸引更多流量和用户关注...

在职场中，每到年末我们都要做年终总结与明年计划，年终总结也是很多人的难点，不知道应该怎么切入或者总结自己的业绩，但这往往是比较重要的；本文作者分享来了...

前段时间恰值年底，相信不少人都需要向同事、向领导做年终总结，回顾自己这一年做了什么事情、取得了哪些成就、达成了什么目标，抑或是仍有哪些不足。本篇文章里...

又到了很多公司要求员工提交年终总结的时候了，相信有不少读者朋友和我有一样的心里OS：又整这些「形式主义」…坦白讲，当面对年终工作总结时，我这个平时写文章...

离2021年结束还剩下一个月，年终汇报可以准备起来了。每次到了写总结性汇报的时候，总会有人为之头疼，平时工作做得挺好的，但是不知道怎么汇报。本文作者根据自...

离2021年结束还剩下一个月，年终汇报可以准备起来了。每次到了写总结性汇报的时候，总会有人为之头疼，平时工作做得挺好的，但是不知道怎么汇报。本文作者根据自...

相信很多同学都会被要求撰写年度总结、设计汇报……而不少大厂如BAT也把设计总结作为一种能力要求写入任职资格标准里面。今天就聊聊设计总结，和大家交流一下想法...

“复盘”一词原是一种围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋后，重新在棋盘上把对弈过程排演一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，总结优劣得失，以此来提升...

2020已经过去，让我们迎接一个崭新的2021。每个公司都会在年底做年度总结，本文给大家一些做年度总结的一些经验，探讨下如何写一份好的年度总结。

2020已来临，估计大家都在准备一年一度的年终总结，一定会有一些小伙伴不知如何写或从哪里开始写。写总结要避免客套，这样的总结完全看不出你对待这个事的认真程...

想必大家跟我一样最近都在忙着写年终总结，最近的公众号和知乎也各种给我推相关的文章，我挑了几篇读了一下，教了在下很多框架性的问题，虽然也很受用，但基本都...

仿佛还是那个老套路（摊手），也是类似PDCA的一个思路，其实很多思路都有相似之处，关键是在如何能够理解吸收并转化为适合自己的一个思路~

操作反馈是软件产品与用户很重要的一个交互方式。就像你跟一个人沟通，你肯定希望对方能够给你一些反馈。“我说的对吗？”“我的信息传达到了吗？”如果是面对面...

做为B端产品人，常常碰到导入功能，虽然是一个小功能，但是在规划的时候，也遇到很多坑，此处用于复盘一个导入功能。

最近线下见了很多设计师，有很多设计师慢慢走向管理岗位，我职业生涯中也待过了很多团队，从几个人设计团队，到几百人大的设计团队，见到了各种各样的设计管理方...

先说明，在一个非项目管理、产品社区发表这个话题，不算是非常恰当的，可能仅仅少量人浏览，甚至没有一人点赞。但基于项目管理方法、产品思维的通用性，以及在星...

上一篇和大家分享了，新手做管理需要注意的几个点，首先由个人贡献转化为团队贡献，其次就是需要把控团队设计质量，设计效率和设计师成长等。那么当团队有一定规...

无论你是刚工作还是工作几年，你会发现我们每天要学的事情比你想象中还要多，同时还需要处理复杂的人际关系，如何和他人相处。以及管理好自己精力。那么接下来作...

每个⼈都应该过有准备的⼈⽣，特别是设计师如果你的每⼀天都没有准备，那么你的成⻓也就是随机的，因此保持多思考，多看书，以⼈为师，规划⾃⼰都是我们要去做的...

有同学问，面对同事甩锅和领导甩锅该怎么办？这种情况我想各位在大多数情况都遭遇过，那么我们该如何面对这种甩锅现象呢？有句话叫，想当队长，必先学会背锅(脑补...

是不是工作两三年后，习惯了每天工作中做的事情，晋升没有希望，感觉很疲惫但是不知道怎么做?是否经常参与设计评审，同事喷你方案你感觉不爽?如果你有遇见类似这...

很多同学工作后一定要明白，企业不是学校，职场也不是学校，公司招你过去是希望你给公司带来价值，对设计师定位一定不是学生，好的企业可能会有很多内部培训，学...

不论是在互联网行业还是传统行业，不论对象被称为用户需求还是VOC(VoiceoftheCustomer)，所有公司都在试图聆听用户/消费者的声音，但其在传递过程中会产生许多噪...

用户调研作为产品人员最常用的工作方式，相信各位一定不会陌生。但如何提高用户调研的有效性却是一直困扰大家的问题，网上有一堆提供调研方法的文章与理论，但是...

用户调研是我们接触用户、了解用户的一种方法，是我们通过某种具体方式向用户了解真实想法的手段，是我们将用户的真实想法还原成真实需求、并设计出和用户需求匹...

每一个在公司勤勤恳恳埋头耕耘的设计师小朋友，都常常会在脑海中不禁闪过各种问号：●这功能做了到底谁在用呀（黑人问号脸）？

用户调研可以帮助我们更好地了解用户需求，并在洞察需求的基础上推动产品或设计方案的后续迭代优化。那么，可以从哪些方面入手提升用户调研的效率？本篇文章里，...

用户调研可以帮助我们更好地了解用户需求，并在洞察需求的基础上推动产品或设计方案的后续迭代优化。那么，可以从哪些方面入手提升用户调研的效率？本篇文章里，...

一次设计方案评审，中间过程比较纠结，所以有必要复盘总结一下。先说一下结果，我的主推方案未通过，需要按照运营方提供的设计修改。因为运营方强调“他们是业务...

今天分享的这篇腾讯CDC童鞋写的文章，每一项都说到设计师心坎了，有童鞋评论说是深入到骨髓的同感和启发，也有设计专业的大学生强烈推荐给辅导毕设的老师看看。你...

其实之前有整理过关于交互评审会的文章，原本以为只有交互设计新人才需要提醒，但最近对接了一些合作伙伴的产品或交互设计师后，发现工作几年的交互设计师同样会...

设计评审的目的和意义是什么？如何做一场高效的设计评审会？本文附赠一份设计评审的流程模板。先解决情绪，再解决实操，主观上接受了，客观上才能改变，吼~~~

如何通过设计评审？本文通过一个实战复盘，从设计评审会议前的准备、参会人员级别匹配、应变能力和情绪把控等多个方面，帮你更好地应对设计评审会。

产品经理在和开发进行需求评审时，经常刚开个头，就被各种问题拖入无止境的解释、争辩、开小会中，结果通常就是会议几个小时无结论，强行推进开发，后期各种需求...

需求评审会议对整个项目想影响至关重要，作为产品经理，我们应该本着对项目和研发团队负责的态度，认真准备，以提高需求评审会议的效率。

在需求评审过程中，产品经理往往需要跟多方进行解释和沟通，其中，与技术小伙伴的沟通过程中，有可能会就功能、方案设计等方面提出相应问题。本篇文章里，作者就...

本文从产品经理的角度，为我们盘点了一场好的评审会该是什么样的？面对可能出现的各种矛盾，产品经理该如何应对？

文章从交互设计师的角度出发，分享了作者站在交互设计视角上面对需求评审会议的看法。

需求评审会议对整个项目想影响至关重要，但通常会议总会成为各方的“撕逼”大战。产品经理该如何提高需求评审会议的效率，避免被怼呢？文章作者分享了相关经验，...

很多产品经理谈到需求评审可能都闻风色变，因为总是被虐的不要不要的，就像荒野猎人里被熊虐的小李子；但是，依然有那么些产品经理对需求评审会情有独钟，难得有...